Предлагаем вашему вниманию публикацию из многотиражной газеты "Уральский асбест", выпускаемой на комбинате "Ураласбест" в 1986-1991 годах. Забавный материал, сейчас так не пишут. Корреспондент ходил по предприятию и задавал вопрос: хорош ли начальник цеха обогащения фабрики №6? Ответы были разными...

В ЗОНЕ ВЫСОКОГО НАПРЯЖЕНИЯ

День у начальника цеха начинается в пять утра. Еще подростком увлекся Евгений Николаевич Лаптев спортом. Это позволяет и сохранить форму, и дает заряд бодрости на весь длинный день. Бывший чемпион Уральского военного округа по боксу, Лаптев утро начинает с пробежки на стадион. Разминка, упражнения — он готов к новому напряженному дню.

Начал он трудиться с шестнадцати лет. Семь лет работал в «Уралэлектромонтаже» электромехаником, отслужил в армии. В семидесятом году пришел на пятую фабрику. Начал грузчиком, через несколько месяцев стал уже начальником смены. Работая, одновременно учился. После вечерней школы, не прерывая работы, закончил горный техникум, а затем — блестяще горный институт.

На пятой фабрике был механиком, а потом и главным механиком фабрики, проработав в этой должности десять лет. И с осени восемьдесят пятого года Евгений Николаевич стал начальником цеха обогащения фабрики № 6.

Цех обогащения — огромное пространство. По мнению заместителя начальника цеха по энергетической части Ю. А. Ланских, этот цех — все равно что аналогичные подразделения четвертой и пятой фабрик, вместе взятые, и руководить таким цехом в каком-то смысле даже труднее, чем всей фабрикой.

Приехав рано утром в цех, начальник просматривает всю накопившуюся к этому моменту документацию: результаты работы ночной смены, неполадки, вновь возникшие проблемы, требующие решений. Затем планерка с начальниками смен, специалистами. Потом течет повседневная работа.

— Мне не часто удается выходить из кабинета, столько всякого наваливается,— говорит Лаптев.

Прежде всего, это само собой, дать план. А ведь кроме того, — отвлечение людей на сельхозработы, строительство, благоустройство и прочее. И личные вопросы. Хотя табличка на дверях оповещает, что по личным вопросам начальник цеха принимает в определенное время, но люди идут в течение всего дня. Кому — в отпуск, кому — уволиться, и все, что только можно придумать. Интересная, кстати сказать, черта и очень распространенная: вещи, которые в принципе может решить и начальник меньшего ранга, многие считают делом чести решить у начальника покрупнее. Считается, что достать, разрешить. что то пробить может только такой начальник...

На любом производстве все-таки прежде всего план. Всегда ли цех обогащения справляется со своим заданием?

—  План выполняется, но цех работает очень напряженно, — сказал директор фабрики И. П. Жиляков.

Неудивительно такое напряжение, если почти 70 процентов оборудования в цехе физически и морально изношено. Много ли в таких условиях зависит от руководителя?

— От руководителя, конечно, немало зависит, — подтвердил директор предприятия.

Более категоричен Ю. А. Ланских. Он считает, что выполнение плана в столь сложных условиях прежде всего зависит от начальника цеха.

—  Как вы считаете, Лаптев, как специалист, пользуется авторитетом?

—  Как специалист — нет. — отвечает И. П. Жиляков. — Он ведь не технолог,' а механик.

—  А как организатор?

—  Как организатор — да.

—  Изменилось ли что-то в цехе с приходом нового начальника?

—  Уменьшилось число аварий, стало намного чище

—  И то, и другое — за счет увеличения требовательности. — сказал начальник смены В. Я. Нудьга.

Старший регулировщик Н. А. Бычихина, проработавшая на фабрике 18 лет, отмечает, что благодаря новому начальнику цеха, появился автомат с газированной водой на упаковке, но. увы, пока только там. Она считает, что начальнику цеха надо выполнять все свои обещания по улучшению быта трудящихся.

К этому мнению присоединяется машинист пресс-упаковочной машины Т. А.Мишанихина, двенадцать лет отдавшая этому производству. Хотя откровенно сказать, что тут подразумевается конкретно, по полочкам, не совсем ясно. Может, это скорее расхожее мнение, в котором, не все — истина. Ведь и обновленная парилка, и спортзал, и оформле ние столовой — все это во многом благодаря Лаптеву.

—    Фонтан в столовой, бассейн? А кормят там все также плохо. Да и нам туда ходить во время работы все равно нельзя — таков порядок, — сказала Н. А. Бычихина.

Она вспоминает, что когда-то в цехе буфет торговал пирожками. Было это удобно. А потом почему-то перестали.

...В кабинете У Лаптева— порядок. Он говорит, что когда пришел сюда, пришлось ко многому руку приложить.

— У меня здесь всегда записан план работы, — Евгений Николаевич берет со стола ежедневник: на день, на неделю, месяц, на год. Без плана в работе нельзя.

...Длинен рабочий день. Начальник цеха часто задерживается до позднего вечера.

—  Обхожу цех, все наши '«злачные» места — склад, бункер и прочее.

Пять часов сна, стадион и снова — на фабрику.

—    В каком-то смысле он человек уникальный. Я удивляюсь его работоспособности, — сказал Ю. А. Ланских. — Может весь день работать в таком напряжении — и ничего. Своим темпом работы он подстегивает всех нас. Если бы все умели работать в таком ритме и напряжении.

Е. ИВАНОВ.

"Уральский асбест" 17 июня 1987 года № 24 (77)