12:40 Листая историю Ураласбеста: "боевитости" партийным организациям в 1986-м уже недостает | |
Предлагаем вашему вниманию публикацию из многотиражной газеты "Уральский асбест", выпускаемой на комбинате "Ураласбест" в 1986-1991 годах. Как повысить активность идеологической работы в "первичках" - разговор, как тогда казалось, крайне важный...
Нелицеприятный разговорМожет ли существовать передовой отряд людей без идейного руководителя? Конечно, нет. Как же объяснить такую ситуацию: уходит в отпуск секретарь первичной партийной организации, и все дела приостанавливаются. Письма, указания, постановления, приходящие свыше, аккуратно складываются на столе, ждут, когда отдохнувший секретарь придет и возьмется за них. Ну, а если дело безотлагательное?..Вот уже два месяца, как идет смотр боевитости первичных партийных организаций, цель которого поднять активность рядовых коммунистов, выявить резервы действенности низовых звеньев. Уже проявляются кое-какие результаты: в адрес первичных парторганизаций поступило около 200 предложений по совершенствованию их деятельности. Но наряду с этим есть предприятия, где работа по смотру еще не начиналась. И в этом числе — ремонтно-механический завод. До сих пор здесь не создана аттестационная комиссия по проведению собеседований (необходимое условие для проведения первого этапа смотра). Причина бездейственности — отпуск секретаря парторганизации В. Д. Чучалина. Можно ли назвать живой такую организацию, которую можно временно отключать от работы? Нет, пожалуй, это напоминает скорей механизм, заданной программой которого является план, спущенный свыше. - В чем причина такого подхода к партийной работе? И как его можно исправить? - с такими вопросами я обратился к В. Д. Чучалину. Вопросы эти важны еще и тем, что именно на их решение направлено действие смотра боевитости первичных партийных организаций. Разговор получился трудным. - Я не скажу, что у меня плохие работники, - объяснил В Д. Чучалин, - но с них нужно спрашивать, а спрашиваем мы зачастую плохо. В самом деле, ни для кого не секрет, что в парторганизациях сложились сегодня; образными словами Виталия Дмитриевича,. джентльменские отношения: «...Вот тут одно дело по плану надвигается, ты. пожалуйста, не в службу, а в дружбу...». - Ничего не поделаешь, - может заметить иной, - другой подход к людям в наше время найти трудно. Возможно. Но ведь в этом-то и вся беда. Почему у современных рядовых коммунистов отношение к партийным поручениям намного ниже по значимости, чем, скажем, к производственному заданию? - Надо повышать спрос за порученные дела, - размышляет Виталий Дмитриевич. - Но это возможно лишь при равномерном распределении поручений. А равномерность эта достижима лишь при учете возможностей и способностей каждого. То есть все упирается в индивидуальную работу. И продолжал: - Важно, чтобы каждый мог посмотреть на себя со стороны. Мог видеть, что он из себя представляет. И здесь возникает свое «но»... В данном случае «но» - недостаток времени. - Я над этим много думал, - говорит В. Д. Чучалин. — Один в поле не воин. Здесь нужен сильный идеологический актив. А где его взять? Партийные работники завода, чем ниже по должности, тем меньше подходят под эту категорию. Мастера и бригадиры - люди, непосредственно связанные с рабочими, слабы в политической работе с ними. Это звено надо учить. Мы начали проводить соответствующие семинары. Проведено три занятия. Теперь будем ждать результатов. Непростое это дело — перестройка. И уж совсем не обойтись здесь без активизации деятельности каждого. Чтобы парторганизация из механизма превратилась в живой организм. Задача эта не простая. Но решить ее необходимо. Ю. Дружинин. "Уральский асбест" № 34, от 20 августа 1986г.  | |
| Фото из открытых источников Обнаружили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter. | |
Дополнительно по теме | |
|
| |
| Всего комментариев: 0 | |
Новости от партнеров