12:30 Рефтинские лаборанты подали в суд на Асбестовскую больницу и выиграли | |
| Пять работников лаборатории вернулись на работу — и научили начальство читать Трудовой кодекс. В январе 2026 года в городской больнице Асбеста вышел приказ: до 1 апреля централизовать клинико-диагностическую лабораторию. Из диагностического отделения №2 Рефтинского подразделения вывезли оборудование, из штатного расписания вычеркнули пять ставок — четыре фельдшера-лаборанта и лаборанта — и предложили сотрудницам «новые условия»: работайте теперь в Асбесте. Женщины отказались — и 31 марта их уволили по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, как отказавшихся продолжать работу «в изменившихся условиях труда». Классика жанра: начальство меняет суть, а в документах красиво называет это «оптимизацией и совершенствованием деятельности». Но в уведомлениях, как отметил потом суд, не было главного: какие именно условия договора меняются, сохранятся ли рабочие места в Рефтинском, что станет с зарплатой и социальными выплатами за работу в посёлке. То есть на бумаге — «изменение условий труда», а по факту — обычное сокращение штата, только без сокращения. Ведь сокращение — это совсем другой порядок: выходное пособие, предупреждение за два месяца, оценка того, кого из работников нужно сохранить в первую очередь (по закону преимущество у более квалифицированных и у тех, кто с иждивенцами на содержании). Ничего из этого больница не сделала. Сотрудниц вместо этого гоняли из Рефтинского в Асбест вплоть до дня увольнения. Асбестовский городской суд в июле 2026 года встал на сторону работников, а 29 сентября Свердловский областной суд оставил решение в силе — больница пыталась его оспорить, но апелляционную жалобу не удовлетворили. Итог: все пятеро восстановлены в прежних должностях, с с больницы взысканы зарплаты за время вынужденного прогула — от 41 до 179 тысяч рублей на человека — и компенсации морального вреда по 10–12 тысяч. Всего — порядка 710 тысяч рублей плюс госпошлина. По меркам небольшого посёлка это ощутимые деньги за полтора месяца чужой самоуверенности. И вот что напрашивается само собой: в медколледжи каждый год снова и снова набирают студентов — государство платит за их обучение несколько лет, ждёт, пока они наберутся опыта на рабочем месте, а потом руководители устраивают «оптимизацию», и опытные кадры оказываются на улице. Возникает вопрос: зачем учить новых, если у начальства такая устойчивая потребность увольнять тех, кто уже умеет? Может, дешевле было бы просто не увольнять тех, кто есть? Вопрос, впрочем, риторический — ответы на него слышали уже все: «оптимизация», «централизация», «эффективность», «амбициозные цели». Отдельно отметим аргумент, с которым больница пошла в апелляцию: мол, кадровые решения — исключительная компетенция работодателя, а суд не вправе вмешиваться. Судьи ответили вежливо, но точно: суд действительно не оценивает целесообразность реорганизации — но процедуру увольнения проверяет всегда. Организовывать централизацию можно, увольнять людей «по-быстрому» — нельзя. Статья 74 ТК — это не универсальная отмычка для любых штатных перестановок. Пикантная деталь напоследок: главный врач асбестовской больницы недавно сопровождал министра здравоохранения Свердловской области на конгрессе «Национальное здравоохранение» в Москве — там, по отзывам, много внимания уделили обсуждению пациентоориентированности и заботе о кадрах. Звучит красиво. Жаль, что до Рефтинского эта забота не доехала — зато в обличье апелляционной жалобы доехала до областного суда. Источник  | |
| Фото из открытых источников Обнаружили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter. | |
Дополнительно по теме | |
|
| |
| Всего комментариев: 0 | |